Kiedy dobra decyzja nie daje dobrego samopoczucia
Trudna decyzja może być właściwa i jednocześnie kosztować ludzi. Dyskomfort nie jest jednak ani dowodem błędu, ani zwolnieniem z odpowiedzialności.
CzytajCommand
Line
Piszę o zarządzaniu wtedy, kiedy plan zderza się z ludźmi, interesami i rzeczywistością. O decyzjach, które wyszły. O tych, które nie wyszły. I o tym, czego nauczyłem się pomiędzy.
Eseje · notatki · doświadczenieNajnowsze
Wszystkie artykułyNajlepszy przeciwnik chce, żeby przegrał Twój argument, nie Ty
Dobry przeciwnik działa jak audyt: chce obalić słabą tezę, nie człowieka. Warto zamieniać jego ataki w lepszy system.
CzytajPortfel decyzji
Zarządzanie i inwestowanie są od siebie bliżej, niż się wydaje: liczy się nie bezbłędność, lecz jakość całego portfela decyzji.
CzytajPrzejmujesz zespół? Przejmujesz również jego kulturę
Przejęcie zespołu to nie tylko lista kompetencji. To także historia, zachowania, nieformalne hierarchie i kultura pracy.
CzytajZbiornik zaufania
Zaufanie nie jest stałym stanem relacji. Jest kapitałem, który budują wynik, przewidywalność i uczciwa komunikacja.
CzytajIndeks
Kategorie
Decyzje · Ludzie i kultura · Przywództwo · Władza i konflikt · Delivery
Wszystkie kategorie